3月份，广州公司纪委根据年度工作任务安排对所属惠州办事处履职绩效开展专项监督，聚焦关键事项对惠州办工作进行“点穴式”诊断，一是通过收集财务考核资料、惠州办自报资料，对惠州办设立以来绩效完成情况进行统计分析；二是通过工作访谈、收集年度人事测评情况等对惠州办人员履职情况进行评价；三是通过收集业务数据，分析客户组成及市场开发情况；四是通过调研了解当地市场情况。

通过“点穴式”、实质性、介入性监督，提出建议意见3条，起到立竿成效：一是为公司决策、业务开发与内部管理、人员使用提供参考；二是为今后更好开发市场和经营管理提供方向和监督意见；三是为更好运作惠州办形成统一共识；四是出具专项监督报告反馈有关职能部门立行立改。（通讯员：梁宇峰）